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海南控股第一時間傳達省“兩個確保”百日大行動工作調度會精神 要求進一步狠抓重點工作任務落實
來源: | 作者:hnhold | 發布時間: 2019-09-24 | 2270 次瀏覽 | 分享到:

      9月20日,海南控股召開“兩個確保”工作推進會,傳達學習省政府“兩個確保”百日大行動工作調度會精神,對加快重點項目建設進行再動員、再部署、再推進、再落實,要求貫徹落實省委省政府“兩個確保”決策部署,進一步樹立抓項目、抓落實的鮮明工作導向,著力解決項目工作推進慢、納統不及時、服務不到位等問題,倒排工期掛圖作戰,確保完成全年重點省級項目建設任務。會議由海南控股黨委書記、董事長顧剛主持,公司各部門主要負責人,置業、水電集團班子成員參加會議。





      會議原原本本傳達學習沈曉明省長在“兩個確保”百日大行動工作調度會上的講話精神,對公司“兩個確保”任務清單進行逐項梳理,逐一盤點項目家底,聽取建設進展匯報,研究解決措施。


      公司黨委副書記、總經理李曉剛提出工作要求,強調各級公司尤其是水電集團、置業集團等承接省重點項目較多單位要進一步壓實責任,想方設法推進項目建設,對照“兩個確保”百日大行動明確的目標、任務清單和責任分工,以時不我待的緊迫感和責任感加快推進重點項目建設。各部門、各子公司要強化大局意識,樹立一盤棋思想,對項目推進單位給予協作配合,形成工作合力。


      

公司黨委書記、董事長顧剛結合沈曉明省長的講話精神,圍繞公司“兩個確保”各項工作任務,提出五點具體要求:


一是要提高政治站位,發揚斗爭精神。以解決問題為導向,進一步強化工作責任,改進工作作風,理順項目推進機制,完善工作措施,緊盯項目建設中的短板部分,踐行一線工作法,加強與部門間、子公司間、上級行政主管部門間面對面溝通,著力破解項目發展難題,敢于啃下硬骨頭,不折不扣推動各項重點項目落地見效。


 二是突出工作重點,狠抓任務落實。始終盯緊盯牢已開工項目、在建項目和待開工項目,嚴格把握項目建設重點環節,不斷深化重點項目多層級管理機制、責任落實聯系機制、協調調度及聯動協調機制,加快推動邁灣工程、省中醫院等重點項目建設,加快中海油裝修,建立重點項目匯報制度和重點項目對口部門主抓制度,加強向行業主管行政部門溝通匯報,確保100%完成全年投資任務和建設任務。


      三是建立重點項目推進機制,壓實項目建設主體責任。要充分認識公司在自貿區(港)建設中的重大責任,建立重點項目進展情況周報制和責任落實制,提升項目管理服務水平,強化對不作為、慢作為等行為的追責力度,確保各項任務按時間節點加快推進。


      四是強化安全生產責任,營造安全穩定生產環境。牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維,強化“禍患常積于忽微”意識,全面排查安全生產隱患,加強對項目現場安全生產監督,切實做好國慶期間安全生產和信訪維穩工作,防止各類事故和影響社會穩定的事件發生。


     五是增強廉政風險意識,打造廉潔高效陽光工程。工程領域是腐敗現象易發多發之地,重點項目廉政建設工作,直接關系政府資金投資效益,關系到工程建設項目質量,要全面排查廉政風險點,聚焦招投標、工程施工、驗收結算等重點領域和關鍵環節,強化全方位全過程監督,著力構筑廉政風險防控體系,助推項目建設高效廉潔。


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